In deze rubriek vindt u een selectie uit de vele publicaties van Navigus medewerkers en partners over Management Informatie, Business Intelligence, CPM, Planning & Control, etc...

In het kader van haar Afstudeerscriptie voor de opleiding Management, Economie & Recht van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen voerde Annelieke Bos een onderzoek uit.

Het stuurbaar en meetbaar maken van de prestaties staat bij veel organisaties hoog op de agenda. In diverse werkgroepen en op diverse afdelingen worden initiatieven ontplooid die tot verbetering van deze stuurbaarheid en meetbaarheid moeten leiden.

In het najaar staat de release gepland van een nieuw boek over Management Informatie specifiek voor overheidorganisaties.

Piet van Dijk van Waterschap Noorderzijlvest beschrijft in dit artikel samen met Erik Smits, Eduard von Saher en Luc Schinkel de implementatie van het Management Informatiesysteem Navigus bij het waterschap te Groningen.

In dit artikel in het huisblad van Conquaestor beschrijven Eduard von Saher en Luc Schinkel de zin en onzin van Virtual Closing. De opvatting dat informatie juist, volledig en tijdig moet zijn, is al zo oud als de informatietechnologie zelf. Gezien de recente publiciteit rondom de boekhoudingen van grote organisaties en de persoonlijke aansprakelijkheid van directieleden (Sarbanes-Oxley Act) zijn ‘juistheid’ en ‘volledigheid’ weer volop onder de aandacht gebracht. Ze hebben alleen andere namen gekregen zoals transparantie en betrouwbaarheid. Maar hoe zit dat eigenlijk met ‘tijdigheid’? Is periodiek wel tijdig genoeg? Of moet alle informatie continu actueel beschikbaar zijn?

Het management van veel organisaties wil meer in control komen en roept heel hard dat het allemaal transparant moet worden. Aan u als controller de schone taak om dit klusje te klaren. Een column van Clement van Dijk.

In deze column in het Tijdschrift voor Controlling bespreekt Clement van Dijk de valkuilen die ontstaan bij de verbetering van transparantie in de gegevenshuishouding zodra de 'daad niet bij het woord' wordt gevoegd.

In dit boek treft u een praktisch plan van aanpak waarbij u stap voor stap wordt meegenomen bij de definitie en implementatie van de 'Balanced Scorecard' in de eigen organisatie.

Managementinformatie bestaat al lang niet meer uit enkel financiële gegevens op papier. Ook gegevens (afkomstig van zowel binnen als buiten de organisatie) die betrekking hebben op klanten, personeel, markt en innovatief vermogen spelen een belangrijke rol.