"Wij hebben de processen en PI's nog niet goed in beeld. Komt Navigus dan niet te vroeg?"

Dit is een veelgestelde vraag. Uit de implementatie ervaringen met Navigus blijkt dat verbetertrajecten op het gebied van Management Informatie en Planning en Control alleen succesvol zijn, indien deze trajecten integraal worden aangepakt.

Er is een bekend citaat dat luidt als volgt:

"Er is maar één project erger dan een ICT-project.... en dat is een 'business'-traject"

Hiermee wordt natuurlijk bedoeld dat het één niet zonder het ander kan. Dus alleen processen en prestatie indicatoren inventariseren zonder dit te ondersteunen met middelen (in dit geval Navigus) leidt tot  'dikke adviesrapporten en gebrek aan voortgang.

Kortom: een integrale aanpak is ook hier het devies. Integraal met aandacht voor meerdere facetten zoals besturing, organisatorische inbedding, het gebruik van informatie, de technische architectuur en de primaire processen (zie ook het Management Informatie Spectrum van Van Dijk Consulting).

Juist de implementatie van Navigus met de vele -in de praktijk beproefde- templates kan als 'versneller' in een verbetertraject dienen.

Zeker als er ook een incrementele aanpak wordt gevolgd, waarbij resultaten direct worden geïmplementeerd, wordt de kans op een succesvollle verbetering van de management informatie voorziening aanzienlijk verhoogd.

 
Rubrieken
Extra